2020年這個春天，新冠病毒國際橫行，全國大大小小的企業(yè)商家困境重重，有多少大型知名企業(yè)已經(jīng)倒下，又有多少中小商家在苦苦支撐。而當下企業(yè)能做的就是自救，不僅是因為要解決當下的困境，也要考慮未來能走多遠。
財經(jīng)作家吳曉波認為，在這個危機時刻，每一家企業(yè)都需要做一個最小單元的自救計劃。如通過開展線上業(yè)務(wù)，與供應(yīng)商、經(jīng)銷商和用戶積極溝通，乘機加速線上轉(zhuǎn)型，深挖線上銷售渠道。
商場關(guān)門、門店停業(yè)，疫情給零售品牌帶來了不小的影響。這樣的大背景下，服裝品牌太平鳥成立了線上營銷團隊，引導一線店員使用微信與熟客溝通，并開展了多場線上會員專場與秒殺活動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)線上遷移;而停課不停學，在疫情面前，線下培訓機構(gòu)將課程搬到了線上，老師通過網(wǎng)絡(luò)再次與學生們“面對面”;線下健身房們組織教練錄制小視頻上傳到抖音、快手，用直播的方式繼續(xù)指導會員遠程健身。
我們看到，拓寬業(yè)務(wù)渠道成為企業(yè)商家的當務(wù)之急，得有店助力企業(yè)商家快速向線上轉(zhuǎn)型，早日恢復(fù)業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展，提供免費微商城+免費營銷工具+高權(quán)益的小程序服務(wù)，切實減輕商家的經(jīng)營負擔，幫助實體店企業(yè)商家轉(zhuǎn)危為機，高效布局線上生意，提升經(jīng)營價值。
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